Plano de Carreira: O que é, tipos e como criar para sua empresa

Uma das ferramentas mais poderosas à disposição das empresas para atingir...
plano de carreira

Em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo e em constante evolução, o desenvolvimento e a retenção de talentos se tornaram fatores críticos para o sucesso de qualquer organização. Uma das ferramentas mais poderosas à disposição das empresas para atingir esses objetivos é o Plano de Carreira.

Neste artigo, vamos explorar:

  • O que é um plano de carreira
  • Os diferentes tipos existentes
  • Suas principais vantagens
  • Como você pode criar um para a sua empresa

Vamos lá?

O que é um Plano de Carreira?

Um Plano de Carreira é um conjunto estruturado de metas, objetivos e etapas que guiam o desenvolvimento profissional de um colaborador ao longo de sua trajetória na organização. Ele não apenas define os caminhos para o crescimento dentro da empresa, mas também fornece um roteiro claro para que os colaboradores alcancem seus objetivos de carreira.

Os Planos de Carreira são essenciais para atrair e reter talentos, motivar os colaboradores e alinhar seus interesses pessoais com os objetivos da empresa. Eles são uma via de mão dupla: beneficiam tanto os profissionais quanto as organizações.

Tipos de Planos de Carreira

Existem diferentes tipos de Planos de Carreira, e a escolha do mais adequado depende das necessidades e da cultura da sua empresa. Alguns dos tipos mais comuns incluem:

1. Plano de Carreira em Y

O Plano de Carreira em Y é uma abordagem que oferece aos colaboradores a oportunidade de escolher entre dois caminhos distintos. Eles podem optar por se aprofundar em suas especializações, progredindo na hierarquia técnica (horizontal), ou seguir um caminho de liderança (vertical), com cargos de gestão e responsabilidades crescentes. Essa flexibilidade permite que os profissionais encontrem o equilíbrio ideal entre especialização e liderança.

2. Plano de Carreira em W

O Plano de Carreira em W oferece aos colaboradores a possibilidade de uma terceira opção além da especialização e liderança, que é: gestão de projetos. Essa abordagem é uma mistura entre gerência, liderança e especialização, permitindo que o colaborador transite entre elas.

3. Plano de Carreira em Linha

O Plano de Carreira em Linha é tradicionalmente vertical, focando na progressão hierárquica dentro da organização. Os colaboradores avançam de cargos de nível inicial para cargos de maior responsabilidade à medida que ganham experiência e adquirem competências. Essa abordagem é apropriada para empresas que valorizam a liderança e a gestão.

4. Plano de Carreira Horizontal

O Plano de Carreira Horizontal concentra-se no desenvolvimento de habilidades e conhecimentos em uma função específica, em vez de avançar na hierarquia da organização. Os colaboradores aprimoram suas competências técnicas e especializações, tornando-se especialistas em suas áreas. Essa abordagem é adequada para empresas que valorizam a excelência em funções específicas.

5. Plano de Carreira Paralela

O Plano de Carreira Paralela permite que os colaboradores progridam em uma função técnica enquanto, simultaneamente, ocupam cargos de liderança ou gestão. Essa abordagem é comum em empresas que oferecem os famosos ‘programas de trainee’ e é ideal para reconhecer a importância de manter colaboradores altamente competentes em cargos técnicos e também capacitá-los para liderança.

6. Plano de Carreira em Rede

O Plano de Carreira em Rede envolve o desenvolvimento de colaboradores que trabalham em várias funções ou departamentos. Eles constroem uma rede de contatos e experiências, permitindo que desenvolvam uma compreensão abrangente da organização. Essa abordagem é especialmente benéfica em empresas com estruturas organizacionais complexas e colaboração interdisciplinar.

Como criar um Plano de Carreira na sua empresa?

A criação de um Plano de Carreira eficaz exige planejamento e compromisso. Aqui estão os passos essenciais para desenvolver um Plano de Carreira que atenda às necessidades de sua empresa e de seus colaboradores:

Avalie as necessidades da empresa

Comece por entender as metas e necessidades de sua organização. O que você deseja alcançar com o Plano de Carreira? Como ele se alinha com a estratégia de negócios?

Identifique competências-chave

Identifique as competências e habilidades necessárias para o crescimento na empresa. Considere as qualificações técnicas, habilidades comportamentais e de liderança.

Defina trilhas de carreira

Crie trilhas de carreira claras que descrevam os caminhos disponíveis para os colaboradores. Isso pode incluir requisitos de experiência, treinamento e desenvolvimento. Nesta etapa, é importante alinhar com as estratégias de T&D da empresa, assim o colaborador terá acesso aos treinamentos necessários para alcançar seus objetivos.

Estabeleça critérios de avaliação

Desenvolva critérios de avaliação transparentes que ajudem os colaboradores a entender como progredir em suas carreiras. Isso pode incluir avaliações de desempenho, métricas quantitativas e feedback contínuo.

Comunique o Plano de Carreira

Certifique-se de que todos os colaboradores entendam o Plano de Carreira e como podem se beneficiar dele. A comunicação é fundamental para o sucesso do programa.

Acompanhamento e adaptação

Um Plano de Carreira eficaz não é estático. Acompanhe o progresso dos colaboradores, faça ajustes conforme necessário e esteja aberto a mudanças à medida que a empresa evolui.

Vantagens do Plano de Carreira para a Empresa

Para a Organização

Atração de Talentos

A oferta de Planos de Carreira atrai candidatos que buscam desenvolvimento profissional a longo prazo. Isso permite que a empresa atraia talentos com um alto potencial de crescimento, que podem contribuir significativamente para o sucesso da organização.

Retenção de Talentos

Colaboradores que percebem oportunidades de crescimento dentro da empresa são mais propensos a permanecer a longo prazo. Isso reduz a rotatividade de funcionários e os custos associados à contratação e treinamento de novos colaboradores.

Motivação e Engajamento

Planos de Carreira bem definidos incentivam a motivação e o engajamento dos colaboradores. Eles sabem que seu desempenho e esforço serão recompensados com oportunidades de avanço, o que os mantém focados e comprometidos com suas funções.

Desenvolvimento de Lideranças Internas

Um Plano de Carreira pode identificar colaboradores de alto potencial e prepará-los para cargos de liderança. Isso fortalece a liderança interna da empresa, economizando custos de recrutamento externo e garantindo uma compreensão sólida da cultura organizacional.

Melhoria do Desempenho

Colaboradores que veem um caminho claro de desenvolvimento tendem a se dedicar mais ao seu trabalho e a buscar aprimorar suas habilidades. Isso resulta em um aumento no desempenho e na produtividade da equipe.

Para o colaborador

Sentimento de Propósito

Um Plano de Carreira dá aos colaboradores um senso claro de propósito e direção em seu trabalho. Eles entendem como seu papel atual contribui para seus objetivos de carreira, o que proporciona satisfação e realização no trabalho.

Redução do Estresse

Quando os colaboradores têm um caminho claro para o desenvolvimento e progresso, isso reduz a incerteza e o estresse relacionado à carreira. Eles sabem o que esperar e como alcançar seus objetivos.

Desenvolvimento de Competências

Um Plano de Carreira incentiva o desenvolvimento contínuo de competências e habilidades. Isso não apenas beneficia o colaborador, mas também melhora sua capacidade de desempenho no trabalho.

Balanceamento entre Vida Profissional e Pessoal

Ao perceberem que a empresa valoriza seu desenvolvimento e qualidade de vida, os colaboradores tendem a ter uma visão mais equilibrada entre trabalho e vida pessoal. Isso contribui para um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

Gostou deste artigo? Entenda como a nossa plataforma de Educação Corporativa pode ajudar a sua empresa na gestão e acompanhamento dos treinamentos do seu plano de carreira.

Você também pode se interessar por:
squads
Segundo um estudo da McKinsey, empresas que adotam métodos ágeis, como squads, têm 60%...
tecnologias IA
A era digital trouxe inovações, mas poucas tecnologias são tão transformadoras quanto a IA,...

Demonstração para você de RH

Insira suas informações abaixo, faça uma demonstração guiada e teste grátis.

Conte com o apoio do maior grupo educacional do Brasil

Obrigado, nossa equipe irá entrar em contato o mais breve possível.