4 Exemplos (reais) de Retenção de Talentos: Confira todos benefícios!

Confira 4 exemplos de retenção de talentos e incentivando a sua...
exemplos de retenção de talentos

A retenção de talentos se tornou uma estratégia fundamental para o sucesso organizacional, pois impacta diretamente na produtividade, na inovação e na lucratividade das empresas.

Os exemplos de retenção de talentos podem vir do estudo de casos de sucesso em outras empresas, incentivando a sua organização a desenvolver abordagens eficazes para segurar indivíduos com grande capacidade de impactar positivamente o seu negócio.

Assim, uma série de estratégias é implementada com o objetivo de manter os colaboradores engajados e produtivos, garantindo a entrega de resultados de excelência.

Quer saber mais? Continue a leitura!

Por que a Retenção de Talentos é Importante para as Empresas?

A retenção de talentos oferece diversos benefícios para as empresas, como:

  • Aumento da produtividade: colaboradores experientes e engajados são mais produtivos e eficientes, o que contribui para o aumento da competitividade da empresa.
  • Redução de custos: a rotatividade de colaboradores é um processo caro para as empresas, pois envolve custos com recrutamento, treinamento e integração de novos funcionários.
  • Melhoria do clima organizacional: um ambiente de trabalho positivo, onde os colaboradores se sentem valorizados e desafiados, contribui para a retenção de talentos.
  • Aumento da inovação: colaboradores engajados e motivados são mais propensos a apresentar novas ideias e soluções para os desafios da empresa.
  • Melhoria da imagem da empresa: uma empresa que é conhecida por reter seus talentos é mais atraente para novos profissionais.

PARA SE APROFUNDAR MAIS

Retenção de Talentos: O que é, importância e 7 boas práticas

Estratégias de Retenção de Talentos além do salário

As estratégias de retenção de talentos são um conjunto de ações proativas que as empresas implementam para manter seus colaboradores mais valiosos e engajados. Estas ações visam criar um ambiente de trabalho positivo e motivador, onde os colaboradores se sintam valorizados e desafiados em suas funções, aumentando a probabilidade de permanecerem na empresa a longo prazo.

Embora o salário seja um fator importante na retenção de talentos, ele não é o único, e nem mesmo o mais importante, para a maioria dos colaboradores. Diversos estudos comprovam que, além da remuneração, os profissionais buscam um ambiente de trabalho positivo, oportunidades de desenvolvimento e crescimento, reconhecimento e valorização por parte da empresa.

Com isso, existem diversas estratégias e exemplos de retenção de talentos que as empresas podem utilizar, como:

1. Oferecer um ambiente de trabalho positivo e agradável:

  • Cultura organizacional forte: Uma cultura organizacional forte e bem definida contribui para o engajamento dos colaboradores e para a retenção de talentos.
  • Comunicação interna eficaz: A comunicação interna é fundamental para manter os colaboradores informados sobre os objetivos da empresa, sobre seu desempenho e sobre as oportunidades de desenvolvimento profissional.
  • Benefícios e recompensas: Oferecer benefícios e recompensas atrativas, como plano de saúde, vale-refeição, vale-transporte, bônus e participação nos lucros, contribui para a retenção de talentos.
  • Equilíbrio entre vida pessoal e profissional: As empresas devem se preocupar com o bem-estar dos seus colaboradores e oferecer programas que contribuam para o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, como jornada flexível, home office e licença-maternidade/paternidade estendida.

2. Investir no desenvolvimento profissional dos colaboradores:

  • Programas de treinamento e desenvolvimento: Oferecer programas de treinamento e desenvolvimento profissional é fundamental para que os colaboradores se sintam atualizados e desafiados em suas funções.
  • Plano de carreira: Criar um plano de carreira claro e objetivo para os colaboradores contribui para o seu engajamento e para a retenção de talentos.
  • Mentoria e coaching: Programas de mentoria e coaching podem auxiliar no desenvolvimento profissional dos colaboradores e na sua retenção.

3. Reconhecer e recompensar o bom desempenho:

  • Feedback regular: É importante fornecer feedback regular aos colaboradores sobre seu desempenho, reconhecendo seus pontos fortes e áreas de desenvolvimento.
  • Programas de reconhecimento: Implementar programas de reconhecimento para premiar o bom desempenho dos colaboradores é uma forma de valorizar o seu trabalho e contribuir para a sua retenção.
  • Promoções e aumentos salariais: As promoções e aumentos salariais são formas de reconhecer o bom desempenho dos colaboradores e de motivá-los a continuar se esforçando.

Existem diversas maneiras de reter talentos, por isso vale a empresa ouvir seus colaboradores para entender as melhores práticas. Um estudo realizado pela Society for Human Resource Management (SHRM) constatou que as empresas com práticas eficazes de retenção de talentos têm uma rotatividade de colaboradores 20% menor do que as empresas com práticas ineficazes.

Exemplos de Retenção de Talentos

A iniciativa Geat Place to Work, ou selo GPTW como alguns conhecem, reconhece globalmente as empresas mais excepcionais para se trabalhar e por isso são bons exemplos de retenção de talentos de sucesso.

Caterpillar:

Em 2019, a Caterpillar liderou a lista. O motivo? Com uma equipe de mais de 4 mil pessoas, a empresa mantém uma taxa de rotatividade abaixo de 1%. A Caterpillar se destacou por suas políticas de:

  • Avaliações de desempenho 360 graus;
  • Rotação de cargo;
  • Suporte através do Centro de Treinamento e Desenvolvimento, que disponibilizou tanto cursos presenciais quanto a distância;
  • Iniciativas focadas na segurança dos trabalhadores;
  • Um compromisso contra o preconceito, incluindo serviços de reabilitação para dependentes químicos;
  • Assistência aos colaboradores e seus familiares com doenças crônicas, fornecendo medicamentos gratuitamente e acompanhamento médico regular.

Google:

A empresa é conhecida por suas práticas inovadoras de retenção de talentos, como:

  • Ambiente de trabalho descontraído e informal: O Google oferece aos seus colaboradores um ambiente de trabalho descontraído e informal, com diversos benefícios, como alimentação gratuita, lavanderia e massagem no local de trabalho.
  • Cultura de aprendizado e desenvolvimento: O Google investe heavily no desenvolvimento profissional dos seus colaboradores, oferecendo programas de treinamento e desenvolvimento, programas de mentoria e coaching, e acesso a uma biblioteca de recursos online.
  • Reconhecimento e recompensas: O Google reconhece e recompensa o bom desempenho dos seus colaboradores com feedback regular, programas de reconhecimento, promoções e aumentos salariais.

Zappos:

A Zappos é uma empresa de varejo online conhecida por sua cultura organizacional única, que se baseia em 10 valores fundamentais, como “criar uma cultura de ‘wow'”, “entregar felicidade” e “ser apaixonado pelo cliente”. A Zappos oferece aos seus colaboradores um ambiente de trabalho positivo e agradável, com diversos benefícios, como:

  • Salário competitivo: A empresa oferece aos seus colaboradores um salário competitivo, acima da média do mercado.
  • Benefícios abrangentes: Oferta aos seus colaboradores benefícios abrangentes, como plano de saúde, seguro dental, seguro de vida, plano de aposentadoria, licença-maternidade/paternidade estendida e descontos em produtos da empresa.
  • Equilíbrio entre vida pessoal e profissional: A organização incentiva os seus colaboradores a manter o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, oferecendo programas como jornada flexível e home office.
  • Autonomia e responsabilidade: A Zappos dá aos seus colaboradores autonomia e responsabilidade sobre o seu trabalho, o que contribui para o seu engajamento e motivação.

Nielsen:

A Nielsen destaca-se como uma das principais corporações globais em pesquisas de mercado e comportamento do consumidor. Contudo, a empresa já se deparou com desafios devido a uma elevada taxa de turnover entre seus funcionários.

Para investigar as causas dessa questão, a Nielsen empregou sua expertise em coleta e análise de dados para conduzir um estudo interno com seus empregados.

A companhia decidiu começar com a coleta de informações básicas, tais como gênero, idade, função na empresa e o tempo de viagem até o trabalho. Com o passar do tempo, conseguiram identificar as razões por trás do elevado turnover, bem como certos padrões de comportamento, a saber:

  • Funcionários que experienciavam mudanças laterais de cargo tendiam a permanecer na empresa mais tempo do que aqueles promovidos;
  • A primeira avaliação anual de desempenho era um indicativo da permanência ou não do funcionário na organização.

Após analisar a situação, a empresa implementou várias mudanças, incluindo:

  • A realocação de 40% dos seus funcionários;
  • O desenvolvimento de programas que promoviam desafios;
  • Aumento da representatividade feminina em posições de liderança.

Conclusão

A retenção de talentos se configura como um elemento crucial para o sucesso das empresas na era moderna. Através da implementação de estratégias eficazes, as organizações podem fomentar um ambiente de trabalho positivo, engajador e propício ao desenvolvimento profissional, assegurando a permanência de seus colaboradores mais valiosos e impulsionando resultados excepcionais.

Um estudo realizado pela Harvard Business Review descobriu que as empresas que investem no desenvolvimento profissional dos seus colaboradores têm um retorno sobre o investimento (ROI) de 10 vezes o valor investido.

Os exemplos de retenção de talento demonstram o impacto positivo da retenção de talentos na competitividade e na longevidade das empresas. A Caterpillar, por exemplo, ostenta uma taxa de rotatividade inferior a 1%, atribuída à sua cultura de avaliações 360 graus, rotação de cargos, investimento em treinamento e desenvolvimento, e compromisso com a segurança e o bem-estar dos colaboradores.

Recapitulando os principais benefícios da retenção de talentos são evidentes:

  • Produtividade aprimorada: colaboradores experientes e engajados geram mais resultados.
  • Redução de custos: diminui o dispêndio com recrutamento, treinamento e integração.
  • Clima organizacional positivo: um ambiente acolhedor e estimulante atrai e retém talentos.
  • Estímulo à inovação: colaboradores engajados propõem novas ideias e soluções.
  • Imagem da empresa fortalecida: uma empresa que valoriza seus talentos atrai novos profissionais.

Os exemplos de retenção de talentos não são apenas uma estratégia, mas uma filosofia essencial para o sucesso das empresas no mundo competitivo de hoje. Ao investir na valorização dos seus colaboradores, as organizações colhem frutos como alta produtividade, inovação constante e um clima organizacional positivo, pavimentando o caminho para um futuro promissor.

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